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 Implantación
de un nuevo ERP
El año
2002 es muy importante en Imaginarium. Supone el comienzo de
lo que Félix llamó la segunda fase de la empresa, que ya
había crecido hasta llegar a las más de 200 tiendas en 17
países.
En 2002 entra en el capital de Imaginarium el
grupo LVMH, se compran 25.000 m2 de terreno en PLA-ZA,
Plataforma logística de Zaragoza, y se inician las
obras de la nueva sede central del grupo. Desde mi punto de
vista, el año 2002 marca el
momento en que Imaginarium es consciente de que está jugando
en primera división.
Con
el cambio de sede central y de almacén mundial, se considera
oportuno abordar el cambio de los sistemas informáticos de
la empresa, implantando una plataforma tecnológica que
soporte el crecimiento futuro y los nuevos proyectos de
expansión.
Me
incorporo al comité tecnológico que se crea para gestionar
ese cambio. Tras analizar diversas ofertas, decidimos
implantar, en vez de un paquete de gestión, varias
soluciones informáticas integradas, que ofrezcan para cada
área la solución especializada más avanzada que exista
(“best of breeds”). De esta manera, se contrata un módulo contable de NAVISION y una
solución de gestión de almacén de EDS, integradas a
través de un middleware de VITRIA, alrededor del
núcleo central del sistema, un software especializado en
distribución, de la empresa americana JDA sobre una
base de datos Oracle.
Ávido de emociones fuertes, propongo a Félix participar
activamente en el proceso y el me encarga ser el director
del proyecto de implantación del núcleo central del sistema,
el programa experto en distribución de JDA. Durante todo
2003 compatibilizo la dirección de Imaginarium Net con la
dirección de este proyecto.
Dirigir este proyecto me permitió aprender el funcionamiento
de todas las áreas de la empresa, especialmente las
funciones logísticas relacionadas con los procesos de
aprovisionamiento, me permitió conocer a fondo diferentes
opciones de gestión operativa de empresas de distribución,
al profundizar en las distintas opciones de parametrización del
programa y, gracias a lo cercano de mi trabajo con el equipo
internacional de consultores de JDA dirigidos tan
profesionalmente por el Chileno Marco Cabezas,
aprendí muchísimo de planificación y de rigor a la hora de
gestionar un proyecto (el llamaría a esta forma de
aprendizaje “Shadowing”).
Este equipo de profesionales, además de dejar implantado un
sistema muy complejo en perfecto funcionamiento en un tiempo
record, cumpliendo al milímetro las especificaciones de
coste y plazo marcadas al principio, dejó en la organización
pautas de trabajo a tener muy presentes.
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